为解决威斯卡特北美WCW工厂因设备故障频繁、维修成本高、维修周期长而造成的满足客户交付困难，规避延迟交货、断货带来的巨大风险，同时优化绵阳好圣产品结构、增强盈利能力，波鸿实业公司整合制造事业部平台下各工厂资源，加大力度实施北美WCN重启系统工程。
WCN重启工程涉及产品范围广、产量大，国内工厂与境外工厂之间跨国协调、多个团队协同作战，公司领导高度重视，将该工程列为波鸿实业2020年重点工作之一。2019年12月19日，从制造事业部、威斯卡特北美和武汉、好圣公司抽调出来的精兵强将组建成了项目团队，全面启动项目各方面工作，从项目计划策划、技术图纸收集、图纸资料转化、产品样件收集，到工艺方案策划、模流分析、多功能专家组评审、模具供应厂家模具精细化设计，再到客户沟通资料准备、产能分析、产品经济性分析、迎接客户审核准备，以及现场7S改善、现场目视化管理、自动化智能化生产线策划及方案实施等，各方面工作正按时有序推进。
系统化的项目离不开系统化的协作，项目团队成员发扬团结协作精神，每两天就要召开一次视频/电话会议，既沟通、交流、共享信息，更要讨论和分析技术、工艺、产品方面的难题。团队下面的各专业小组分工协作十分明确，积极完成本组担当任务：产品开发组克服中美时差13小时困难，不分白昼和上下班时间，积极开展技术对接，开展技术评审；采购保证组在产品零件多、图纸传递给供应商时断续发布和反复变更的复杂情况下，任劳任怨，频繁与模具供应商对接，想尽各种办法协调沟通模具生产进度；设备保障组在维持现有生产设备维护保障的同时，挤出时间规划工厂设备自动化及智能化方案；经济效益分析组面对众多条件和纷繁复杂的财务数据，专业分析并测算整个系统工程各项经济效益，以期最贴近和详实的效益测算展现；客户认证组不厌其烦整理系统工程的大量资料，代表客户声音，指导团队成员对所需资料进行梳理和完善；迎审准备组积极推进工厂现场改善，加强工厂现场检查，制作目视化管理看板，塑造工厂精益化生产经营形象。各专业小组工作在春节期间也放弃休假，在做好新冠肺炎疫情防控工作的同时，加强视频、电话沟通和在线分析，确保了项目顺利重启实施。
