7月18日，通富弘业公司召开2022年半年工作总结会，回顾总结2022年半年生产经营工作，剖析重点任务完成情况、推进措施并动员部署2022年下半年重点工作。JDB电子集团副总经理、通富弘业公司董事长王峰出席并讲话，公司全体职工参加会议。
王峰听取了公司经营班子成员、各部门负责人的工作总结，他强调，要坚持战略引领、靶向发力、跑表计时，把好关键环节，持续推进重点工作。王峰对公司2022年下半年工作做部署，一是在做好疫情防控工作的同时，加强对重点领域、重点项目和重点环节的汛期隐患排查，在防疫中统筹防汛，在防汛中严格防疫，做到不打折扣、不留死角，务必见到成效；二是要找准路子，精准发力，杜绝“等靠要”思想，积极拓展贸易业务渠道，找准做实贸易业务的突破口，主动对当前公司形势进行研判分析，围绕重点领域、重大项目开展工作，认真梳理各项工作推进措施，着力突出结果导向、目标导向；三是要准确识别，强化风险意识、树立合规理念，把风险防控贯穿整个经营工作，做到提前预估、精准研判、有效识别并规避经营过程中可能出现的重大风险；四是明确园区的投退机制，盘活信息中心资产，尽快完成工程移交，助推公司转型发展；五是以“正向激励、锻造队伍”为落脚点，巩固经营成果，锁定重点任务，补短板强弱项，务求经营实效，努力实现生产经营持续向好的目标。
通富弘业公司总经理罗长虹表示，全体人员要清楚认识到当前公司生产经营面临的巨大压力，结合已签订的目标责任书，明确各自岗位责任，强化部门联动，增强工作合力，知难而进、迎难而上，做好攻坚者、当好主力军，全力以赴完成全年目标任务，努力实现发展道路上的乘风破浪。
