7月21日，公司召开以“拼搏三季度、跑好下半程”为主题的2023年度上半年工作会议。总结上半年生产经营工作，分析生产经营面临的问题和形势，安排部署下半年工作。公司经营班子成员、各部门负责人和职工代表共计31人参加会议。
会上，各部门负责人围绕工作目标任务，对上半年工作做了系统总结，深入剖析了工作中的问题困难，并提出下半年工作思路和举措;各分管领导对部门工作分别进行点评并提出工作要求;总经理刘定友通报公司2023年上半年生产经营情况。
会议指出，一是敏锐洞察发展大势，跳出局部，从全局看局部，找准发展定位，脚踏实地尽到份内之责、干好本职工作。公司作为种业强市建设的重要力量，经过多年的发展不仅有自已的品牌、优势、基础和队伍，更有干好本职工作的底气和行动，要认清形势找准差距，从大局中找准方向和定位，认清形势、认真思考下一步工作举措，不断化解存量问题，争取新的突破。二是坚持党的领导,规范法人治理结构，牢固树立四个意识，众志成城建设好“国豪大家庭”，努力实现被“卡脖子”到敢于“掰腕子”。
公司发展要牢固树立政治意识、核心意识、大局意识和看齐意识。国豪要对标看齐“一流”种业企业、“拳头”品种、先进的具有市场竞争的营销模式、优秀的职业素养以及先进的生产制种技术，实现从被“卡脖子”到敢于“掰腕子”的跨越。三是聚焦目标任务，增强发展自信，以“咬定青山不放松”“不破楼兰终不还”的韧性和决心，推动国豪向好发展。公司要聚焦年度目标任务，紧紧围绕“六大能力”提升行动，以“品种、营销、项目、人才”四项工作为目标，在新形势、新任务下确保持续稳健发展。要对标岗位职责，努力工作；要有“强企有我、奋斗有我、困难有我”的自我认识；要加大拓展新业务，打造“种业+N”全产业链业态，努力实现“新赛道”向“主赛道”发展。四是清醒认识改革走向，理性对待“前途后路”，做到“三思而行”，杜绝躺平摆烂甩锅。今年是国豪改革脱困的关键之年，公司上下要坚持“不等不靠、主动作为”，要严格遵循公开、公平、公正的要求，实行竞争上岗,打破吃“大锅饭”的局面。要有“思危、思进、思变”的思想准备和有力行动，面对问题和困难要心往一处想、劲往一处使，努力打造一支“能打仗”的队伍。
会议强调，“坐而言，不如起而行；路虽远，行则将至；事虽难，做则必成”。全体干部员工要迎难而上、真抓实干，全力以赴拼搏三季度，跑好下半程，确保公司全年目标任务圆满完成。
