天地风霜尽，乾坤气象和。1月27日，农历虎年来临之际，JDB电子集团以线上、线下结合的方式召开2021年度总结表扬大会，总结发展成就，展望美好未来，号召全体JDB电子人保持“归零”心态、拿出“赶考”状态、永葆“奋斗”姿态，踔厉奋发、笃行不怠，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。集团领导班子全体成员出席会议。
会议发布了集团2021年度十大影响力事件，宣布了关于《2021年度目标任务考核结果的通报》《表扬2021年度先进单位、优秀管理人员、优秀员工和突出贡献奖获得者的通报》，展播了获奖单位和个人的先进事迹并为其颁奖。
集团董事长蒋代明在讲话中指出，2021年，我们亲历了党和国家历史上具有重要里程碑意义的大事，迎来了重大战略机遇和创新改革发展的重要契机，发起了助推全面建设中国科技城和社会主义现代化绵阳的总动员，集团综合实力迈上新台阶，服务大局更加有力有效，经营发展质量显著提升，改革转型步伐不断加快。2022年，党的二十大即将召开，国企改革三年行动进入收官，我们必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以学习贯彻党的十九届六中全会精神、省委十一届十次全会精神、市第八次党代会精神和市委八届二次全会精神为重点，以落实中央、省委、市委经济工作会议决策部署为抓手，坚持稳字当头、稳中求进，对标“三个一流”，融入“四大战略”，助力“七个大幅提升”，进一步加快转型升级和高质量发展，在全面建设中国科技城和社会主义现代化绵阳新征程中展现新气象新作为。
蒋代明强调，要树牢底线意识，坚决防控债务风险，争取提升信用等级至AA+，全力推动融资突围；要强化责任担当，狠抓稳增长促发展，对标对表市委市政府和市国资委下达的任务要求，进一步细化分解指标、夯实项目载体，研究形成一揽子“稳增长”措施，全力助推实现一季度“开门红”，加快规划馆、创新馆、铁专线、综合管廊和生态功能区等基础设施建设，全力助推重点产业项目落地；聚焦主责主业，努力抓经营出效益，争取京东方项目投资退出，支持六合特材上市融资、虹科创新技改扩能和国豪种业改革重组，深入推进同质化整合和专业化改造，构建配套完善、结构合理、精干高效的产业体系；要狠抓建章立制，着力完善现代企业制度，落实常态化疫情防控措施，强化安全生产和环境保护监管，统筹推进数字化转型，强化执行力建设，完善目标督查和绩效考核机制，促进内控水平再上台阶。要坚持党建引领、改革创新，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用，深入落实董事会“定战略、作决策、防风险”和经理层“谋经营、抓落实、强管理”职责，全面完成国企改革三年行动任务，促进党建经营深度融合。
集团党委书记叶建宏在党委工作报告中指出，2021年，集团党委坚定扛实管党治党政治责任，以强烈的使命担当保证了集团改革发展的正确方向，向纪念建党百年交上了一份合格的答卷。2022年集团党建工作，要紧紧围绕“抓党建、强体系、重质量、聚人心、创效益”这个具体目标，深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的十九届六中全会、省委十一届十次全会、市委八届二次全会精神和全市国有企业党的建设工作座谈会精神，聚焦深融合、重实效，持续加强党的领导和党的建设，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，以高质量党建引领集团高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
叶建宏强调，要围绕“强根固魂”强化政治领导力，树牢“在经济领域为党工作”的理念，坚决拥护“两个确立”，持续强化理论武装，毫不放松加强党的政治建设，确保集团改革发展始终与党的要求同向同行；要围绕“以学促行”提升思想感染力，抓实党史学习教育、党的二十大精神的学习贯彻和意识形态工作，多做聚人心、暖人心、稳人心的工作；要围绕“强基固本”增强组织凝聚力，强化党委领导作用发挥，强化“三基”建设，充分发挥党建赋能作用，持续在嵌入融入上下功夫、在强基固本上做文章；要围绕“聚焦改革”打造高效执行力，全面完成国企改革三年行动，着力建好人才支撑体系，打造敢闯敢试的创业环境；要围绕“正风肃纪”提高队伍战斗力，抓牢责任制这个“牛鼻子”，着力整合监督资源，强化执纪问责，持之以恒营造风清气正的政治生态。
会议指出，2021年，在集团党委和董事会的坚强领导下，经理层聚焦“谋经营、抓落实、强管理”职责，推动融资投资、工程建设、市场经营和深化改革各项工作取得明显成效，全年实现营业收入120.58亿元，实现利润总额3.34亿元，融资到位227.26亿元，完成投资85.09亿元。截至2021年12月31日，集团资产总额601.25亿元。
会议对2022年经营工作作出安排部署，强调要严密防控风险，提升融资能力，优化融资结构，全力保障年度建设、投资和经营需求；要把准投资方向，加强项目储备，推进重点项目，以实现国有资产保值增值为目标合理布局产业项目；要深耕科技城新区建设，加快推进项目建设进度，全面提升项目质量、安全和效率，确保一季度“开门红”；要围绕集团“3+2”主培业务体系，推进同质化业务整合，促进专业化改造和市场化转型；要统筹疫情防控和经营工作，全面完成国企改革三年行动任务，建立健全严格、规范、全面、有效的内控体系，继续用好“红黑榜”工作推动机制，深入实施瘦身健体和提质增效，加快探索数字化转型道路，将精细化管理引向深入。
