3月31日，JDB电子集团在绵阳分会场参加了由国务院国资委政策法规局举办的“总法谈合规”系列讲座暨第三十七期法治讲堂视频会议，并与其他市属国企交流分享了合规管理工作经验。这是JDB电子集团以训促学、以学促干，纵深推进合规管理体系建设的重要内容。
今年以来，JDB电子集团深入贯彻落实中央、省市关于国有企业改革三年行动的决策部署，聚焦强内控、防风险、促合规总体目标，以强化组织领导、夯实制度支撑、提升能力水平为抓手，推动合规管理体系建设不断取得新突破。
强化组织领导。集团将合规管理体系建设纳入年度重点，与经营工作同谋划、同部署、同推进。对照《中央企业合规管理指引（试行）》《四川省省属企业合规管理指引（试行）》市国资委《关于进一步加强市属国有企业合规管理工作的通知》等文件，形成了集团《合规管理体系建设工作方案》，组建起由集团董事长担任主任的合规管理委员会，并在集团法务部设合规管理办公室，形成了纵向联动、横向协同、一体推进的工作机制，确保合规管理体系建设工作环环相扣、步步紧跟、锤锤落实。
夯实制度支撑。制定集团《合规管理办法》，进一步明确合规管理基本原则，厘清党委会、董事会、监事会、经理层、合规管理委员会、合规管理负责人、合规管理牵头部门、集团各部门和各子公司分别承担的合规管理职责，确定了公司治理、合同管理、市场交易、投资管理、债务管理、信息披露、安全环保等合规管理重点领域、重点内容和重点环节，让合规管理工作有章可循。同时，建立健全以法律风险管理为导向、合规管理为重点，严格、规范、全面、有效的内控体系，持续优化《内控管理手册》。
提升能力水平。集团深入践行“一线工作法”，内外兼修、双向发力。对外，积极参加国务院国资委和省、市国资委组织开展的合规管理培训活动，加强与同类标杆企业学习交流，通过方案对接、答疑解惑、案例分享等方式，为集团合规管理拓展思路、找到出路；对内，依托集团内训师制度，系统性、常态化开展合规管理培训，统一思想认识、形成工作合力。同时组织专人深入基层开展“面对面”“一对一”调研，收集各类合规体系建设建议百余条，并综合形成建议报告，为集团合规管理决策提供有力支撑。
