为鼓励先进、激励后进，鲜明考核的实绩导向，JDB电子集团因地制宜、精准施策，探索制定了《重点工作任务“红黑榜”考核办法》（以下简称《办法》）。
《办法》的出台，是促进重点工作任务落实的有力抓手，是推动实现过程考核与结果考核有机结合的一项新举措，旨在以红榜鼓励先进，以黑榜鞭策后进，切实把考核的激励约束作用转化为推动集团十四五规划的新动能，助推集团高质量发展。
《办法》突出三大特点：一是为被考核单位冲刺目标任务提供了“赛道”，只有属于集团经营管理的重点任务才有机会入榜，只有入榜才具备加分条件，通过此举引导大家紧紧围绕集团生产经营抓重点工作任务落实。二是在完成率相同的情况下，任务数多的比任务数少的单位获得的加分机会大，任务数少的比任务数多的单位扣分机会大，从而体现“干多干少不一样、干好干坏不一样”的考核导向。三是季度任务完成率考核预加（扣）分的兑现与年度目标责任书和年度榜单任务总体完成情况挂钩，以此来督促责任单位既紧盯季度单项任务的推进，又紧盯年度整体任务的完成。
《办法》明确，在考核指标设置上，将季度任务完成率作为“红黑榜”的考核指标；在考核方式上，根据完成率的高低设置预加（扣）分规则；在结果运用上，考核结果与目标任务得分挂钩，并作为绩效发放和评优评先的重要参考依据。
下一步，集团将充分发挥考核的指挥棒作用，用好用活该《办法》，通过集团季度经营工作调度会，定期通报季度“红黑榜”任务完成情况，层层传导压力，压紧压实责任，激发集团广大干部员工干事创业的内生动力。
