2022年4月29日，集团召开季度经营工作调度会，总结一季度经营情况，部署二季度重点工作。集团班子成员，各部门负责人和各子公司代表参加会议。
会议通报了一季度主要经营指标完成情况，全面总结了一季度重点工作推进情况、投资工作开展情况、融资及资产管理情况、工程建设及安全生产情况，分析了各项工作的亮点与不足。
会议传达了市委经济运行分析会、市政府项目投资工作调度、市国资委2022年一季度监管企业经济运行调度会会议精神。他指出，集团上下要认真贯彻落实中央、省、市“六稳”“六保”和“稳增长”总要求，切实做好“稳定生产经营、抓投资促增长、抓风险防控”三件大事，要按照年度经营目标及“双过半”任务要求，细化分解目标任务，狠抓落实、务求实效。
会议要求，一是盯目标保任务，聚焦“双过半”目标加紧推进各项工作，以目标为导向，围绕集团年度经营工作目标任务，梳理重点工作内容，分项分类层层落实，全力确保集团上半年“双过半”目标实现。二是稳增长保经营，要坚持稳字当头，稳中求进，各子公司、集团各部门要认真梳理一季度存在的问题，以问题为导向，剖析根源、精准措施，拿出具体可行的解决措施，持续抓好后进整改工作；要进一步梳理年度重点工作，根据一季度工作完成情况更新工作进度，按照时间表和路线图，列对象、卡时间、抓举措，“对标对表”地开展工作，确保各项工作按照既定时间节点推进；要全面梳理各类风险隐患，各子公司、集团各部门要重点关注金融风险、合规管理风险、廉政风险、生产安全风险、防疫风险等方面的防范工作，通过抓管理、强意识、建机制，全面提升风险防控能力。三是强措施保实现，各子公司、集团各部门要深入贯彻落实“一线工作法”，按照“亲自抓、亲自谋划、亲自研究、亲自督促、亲自落实”的闭环式管理思维，通过深入一线开展工作为企业“把脉问诊”，研究薄弱环节，总结把握规律本质，为制定决策措施提供现实依据，让决策措施源于一线、用于一线、利于一线，实现“分析有依据、部署有章法、督促有力度、完成有时限、落实有结果”的闭环管理模式。
会议强调，今年是国企改革三年行动的收官之年，各子公司、集团各部门要把完成重点任务、务求改革实效、实现改革成果作为今年经营工作的着力点，在紧盯“双过半”任务要求的同时，在高质量上下功夫，切实做好重点项目建设推进、重大风险防范化解、疫情常态化防控等工作，以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
会上，通富弘业公司、发达伟业公司和长泰实业公司作一季度工作经验分享，会展旅游公司、高新建设公司作一季度工作情况说明。
