根据市政府领导指示，为进一步聚焦发展目标、狠抓工作落实，凝聚起深化创新改革、推动转型发展的强大合力，7月15日，JDB电子集团党委利用一天时间组织召开了深化改革发展务虚会。集团党委书记叶建宏主持会议，集团党委委员参加会议，集团董事长蒋代明、总会计师文镜、副总经理王昊和集团相关部门和子公司负责人列席会议。
会前，集团党委对高标准组织召开好务虚会进行了专门研究和部署，明确了理论学习、调查研究、深入思考、充分讨论、梳理成果、对标落实等方法步骤。各参会同志认真学习习近平总书记来川视察重要指示和省第十二次党代会精神，主动深入基层一线调查研究，摸清底数、查明实情、解剖麻雀。在此基础上，紧贴会议主题、紧贴改革实际、紧贴分管工作，进行深入细致思考，着手形成既有事例，也有原因，更有实策的发言材料。
会上，各参会同志围绕主题，畅所欲言。会议第一阶段，着重围绕集团“十四五”发展战略规划和国企改革三年行动任务，对《建工集团组建方案》《专业化地产公司组建方案》《产业投资体系建设方案》《会展旅游公司“十四五”规划》《贸易平台组建方案》《集团大资产管理运营方案》《担保业务产业链体系建设方案》《融资租赁公司设立方案》《集团经营管理方案》《集团新业务拓展工作方案》《集团人才体系建议方案》《集团纪检监察内审体系建设方案》等专项方案进行深入讨论，对战略规划落地实施进行了系统研究。会议第二阶段，参会人员围绕国内一流的综合产业投资集团的发展定位，对照市委巡察反馈问题，聚焦集团“为何改”“改什么”“怎么改”等问题展开研讨，提出了36个问题和42条建议，在思想认识、工作指导、方法举措上形成了系列共识。会议对每个专项方案及各项工作明确时间节点、牵头领导、责任单位，要求全力确保集团“十四五”发展战略规划及各专项规划目标实现。
通过充分讨论，与会同志一致认为，深化创新改革和转型发展，必须进一步统一思想认识，坚定发展信心决心和战略定力，一锤接着一锤敲，以钉钉子的精神抓好规划落地落实。要进一步强化党的领导，规范行使党委决定权、把关权和监督权，不断提升党委把关定向的能力和水平，坚持在重大决策事项中不缺位、不越位，努力实现党建与经营深度融合。要不断解放思想，创新工作方法，努力在盘活存量资产、提升融资能力、优化盈利模式、调整产业结构和应收账款清收等方面展现新作为、实现新突破。要坚持问题导向，统筹研判外部环境和自身条件，不断调整业务布局、优化财务报表，主动防范和化解重大风险。要进一步深化“三项制度”改革，提升人力资源管理水平，夯实集团高质量发展的人才基础。要进一步加强合规管理，加快建立全面覆盖、全员参与、职责清晰、协同联动、务实高效的合规管理体系。要进一步推进瘦身健体、减员增效，加快僵尸企业、空壳公司清理，推动公司高质量发展。
