为贯彻落实中央、省、市人才工作会议精神，深入实施人才兴市战略，提升人才服务质效，JDB电子集团多措并举抓实人才建设，健全完善人才政策体系，不断吸纳和培育优秀人才，打好“引才、育才、留才”的组合拳，充分激发和释放人才活力。
健全引进机制，营造用才氛围。集团坚持“人才强企”的引才原则，主动对接国内优质高校，举办集团专场招聘宣讲会、线上线下双选会，并开设高校官网招聘专栏，严格落实资格筛选、笔试、面试、性格测评、综合考评等环节，引进优质储备人才。自2021年启动“猎才”行动以来，已引进两届“985”、“211”储备人才16人，其中硕士研究生12人，本科生4人。
健全培养机制，营造育才氛围。集团制定《关键人才管理办法》、《储备专业人才培养管理办法（试行）》、《师带徒管理办法》等十余项人才培养制度。深入推进实施内训师培训、师带徒培养、分岗分类培养等工作机制，为集团各类人才的培养营造良好的环境,搭建积极健康的成长平台。
健全联系机制，营造重才氛围。集团建立党委领导“一对一”联系关键人才、储备人才工作机制，根据人才个人特点，制定“一人一策”人才培育计划。集团各级领导主动与储备人才、关键人才结对子、交朋友，密切思想联系，加强感情交流，帮助解决实际问题，让集团优秀人才有更多获得感、认同感、荣誉感。
健全保障机制，营造爱才氛围。集团结合国省市人才工作的新政及集团人才支持内部政策，按照《绵阳市引进人才安居补助实施办法（暂行）》，对符合条件的高学历人才、高职称人才、高技能人才和急需紧缺人才争取安居补助。不断提升加强人才生活服务质量，通过设立补充医疗保险制度，采取为关键人才发放安家费等务实举措，切实打通人才政策落实“最后一公里”。此外，在社保结转、住房公积金贷款和子女就学等方面为集团各类人才提供贴心、细致、周到服务。
健全激励机制，营造留才氛围。集团将人才工作成效作为集团党建工作述职评议考核、董事会年度工作报告的专项内容，同时，强化人才工作考核结果运用，考核结果作为各单位领导班子及成员评先评优、“一把手”评价的重要依据，并与薪酬分配挂钩，构建集团党委统一领导，各方力量参与，目标责任层层落实的人才工作责任体系。同时，集团鼓励员工自学成才、岗位成才，对取得相应学历、职称证书的人员予以相应比例的学费报销和自学成才奖励。
千秋基业，人才为本，当前JDB电子集团正处在转型升级的关键时期，集团比任何时候都渴望人才、重视人才。我们将以识才的慧眼、爱才的诚意、敬才的雅量、用才的胆识，着力破除束缚人才发展、压制人才成长的思想观念和制度环境，大兴识才爱才敬才用才之风，努力打造一支数量充足、结构合理，素质精良的JDB电子人才队伍。
