2017年12月13日至15日，JDB电子集团受邀参加工程总承包和施工总承包合同管理培训，学习交流EPC项目合同编制要点，加强对EPC项目管控，保障国有资产安全。
EPC（设计-采购-施工工程总承包）作为新的工程承包模式，在全国范围内应用广泛。该模式下，各类建设资源有效整合，极大缩短工程进度，工程效率得到提高。但在实施过程中，承包单位通过提高设计标准增加工程造价的情况时有发生，无谓增加了业主方成本。
当前，EPC作为集团现阶段主要工程建设项目的承包模式，需要用过硬的工程管理技术、丰富的投资经验与合理的合同风险规避措施，为集团工程建设保驾护航。结合实际工作和学习培训，集团将不断加强对EPC项目管控，确保国有资产安全。一是在招标环节对工程总投资进行控制，参照项目建议书和可研结果，给予准确且不可逾越的投资红线；二是会同专业第三方审图机构，对过度设计进行监督审查；三是通过合同严格约定设计概算、施工预算控制价等投资上限，分阶段对分包工程中标价格统计管理；四是加大对勘察、设计、施工过程中的成本控制资料的审核力度，减少设计变更。
