7月24日，JDB电子建工董事长任小康主持召开JDB电子建工2023年上半年工作总结会。JDB电子建工领导班子，子公司经营层，公司本部中层参加总结会。
会上，各单位汇报了上半年工作开展情况及存在问题，并对目前发展瓶颈和市场化转型发展情况建言献策。领导班子成员对各自分管的部门总结进行了点评，对公司改革发展存在问题进行了分析，并就落实可持续性发展举措提出建设性意见。
会议就JDB电子建工存在的问题进行了深入剖析，并为公司下一步工作指明了方向和路径，强调，一是要充分发挥党委引领作用，不断加强公司改革转型过程中思想政治工作，树立“上下一盘棋”思想，围绕经济效益，提升经营管理水平，努力实现年度目标任务。二是要围绕市场化深化改革，以“薪酬能高能低”为导向构建差异化薪酬体系和绩效考核机制，切实增强全体员工的获得感和成就感，全面激发员工工作热情。三是要加大安全生产督察力度，防范汛期安全生产隐患，全面梳理风险点位，持续开展隐患排查整治，确保风险全面管控、隐患全部整改，坚决守好安全防线，坚决遏制安全事故发生。四是要结合市场化企业特点，抓紧完成制度“废、改、立”工作，尽快形成分级授权清单，优化工作流程。五是要建立全员参与的激励机制，探索各种方式，打出加快存量房产去化“组合拳”。六是要进一步加快公司企业文化建设，打造JDB电子建工规范化、专业化企业形象，围绕JDB电子建工品牌建设，提升员工凝聚力，为公司持续健康发展奠定基础。
