|
|
为保障项目按时且高质量交付，JDB电子建工多措并举，一是总工挂帅，技术先行提质效。组建了一支专业技术知识扎实的项目管理团队，由公司总工（一级建造师、一级注册造价师、高级工程师）担任项目负责人，工程部副部长（一级建造师、高级工程师）担任项目技术负责人。项目团队提前熟悉项目情况，进行项目策划；施工前与设计单位进行深度沟通交流，积极发挥EPC管理模式的优势，提前介入设计工作，攻克施工难点，扫清施工障碍，为项目管理提质增效。二是见缝插针，争分夺秒抢进度。施工过程中，与一阶段加固单位交叉作业，积极寻找工作面；春节期间放假晚，开工早，大年三十放假，初三即复工。三是专人专责全力保安全。成立了以项目负责人牵头，专职安全员为组长的安全管理小组，制定切实可行的安全管理制度，严格落安全教育、培训、交底等工作，提高全员安全意识，守牢安全底线。四是早例会晚复盘，及时纠偏锚目标。自项目开工以来，实行早例会，晚复盘。早例会中明确当日施工内容，做好项目施工安排和协调工作；晚复盘当日完成情况，对与目标计划存在偏差的情况及时采取纠偏措施，锚定目标奋力冲刺。
自2024年1月15日项目开工以来，现已完成屋面层结构板面以上拆除工作；四层消防施工完成约80%。为JDB电子建工一季度“开门红”打响漂亮的第一仗。
